Ontwikkelgerichte dialoog: persoonlijke ontwikkeling van leidinggevenden

Thema: Coaching leidinggevende

Doel

De individuele performance en het groeipotentieel van leidinggevenden in kaart brengen, door middel van het inzetten van het instrument 360 graden feedback in combinatie met de Big Five persoonlijkheidstest.
Dialoog aangaan over de uitkomsten en deze koppelen aan inzet en ontwikkeling van competenties.
Instrument inzetten als ontwikkelinstrument en in eerste instantie gebruiken in het leiderschapsprogramma.

Deelnemers aan het leiderschapsprogramma binnen het AMC.

Reflector Big5, reflector 360graden-feedback en het Performance improvement plan zijn geïmplementeerd binnen het AMC.
In eerste instantie binnen het leiderschapsprogramma toegepast.
Ook reeds een aantal keren ervaring opgedaan buiten het leiderschapsprogramma.
Certificering van vier interne AMC-adviseurs om de tests vakkundig na te kunnen bespreken (voorwaarden voor inzet van de tests).
Kennismaking met lichtere variant van het instrument en certificering van adviseurs voor bespreking van deze test.
Opgesteld competentieprofiel voor leidinggevende.
Twee adviseurs opgeleid in het geven van workshops voor het opstellen van competentieprofielen.

Nadere informatie kunt u opvragen bij de projectleider.