Projecten
-
(Grote) veranderingen: hoe bespreek je die in het jaargesprek?
Elke organisatorische verandering heeft impact op het welzijn en op het functioneren van de medewerker. Veranderen gaat de een makkelijker af dan de ander, maar voor iedereen geldt: het gaat niet vanzelf. Leren omgaan met veranderingen gaat gemakkelijker als medewerkers emoties als stress, angst en verlies leren te herkennen en te hanteren. Dit...
Lees meer
-
360 feedback; feedback vanuit verschillend perspectief
Medewerkers begeleiden in het gebruik van de beschikbare instrumenten voor ‘360 graden feedback’. Meer open, transparant, makkelijk benaderbaar en ‘fit for purpose’ begeleiding inzetten. Zodat medewerkers leren op een goede wijze het gesprek over competenties te kunnen en durven voeren.
Lees meer
-
AIOS: coachende opleider van de toekomst
Handvatten aanreiken aan AIOS om op een open manier te communiceren met hun opleiders. Het is de bedoeling gespreksvormen aan te reiken waarin AIOS bij hen spelende onderwerpen steeds bespreekbaar kunnen maken, zodat er zo min mogelijk belemmeringen ontstaan om de opleiding te kunnen volbrengen; bijdragen aan veiliger leerklimaat
Lees meer
-
AMC Jaargesprekken Nieuwe Stijl
Implementatie en verankering van het jaargesprek nieuwe stijl in de jaren 2012 en 2013. Bijdrage aan verhoging van het percentage gevoerde jaargesprekken tot de afgesproken norm van 85% en toename van tevredenheid over de kwaliteit van de gevoerde jaargesprekken.
Lees meer
-
Anders roosteren
Doel van het project is te onderzoeken of een vorm van individuele roostering binnen de verpleegafdelingen traumatologie (VTRA ) en vaatchirurgie (VVAT), totaal ca. 70 medewerkers, een bijdrage levert aan: Verhoging van de medewerkertevredenheid door een betere verhouding werk-privé en een lagere ervaren werkdruk; Betere benutting...
Lees meer
-
Anders roosteren
Het doel van 'Anders roosteren' is dat werknemers in dialoog met hun leidingevende een eigen rooster gaan samenstellen. Door het realiseren van een volwaardige arbeidsrelatie wordt de arbeidsvreugde positief beïnvloedt.
Lees meer
-
Anders Roosteren 2012-2013
Het uitrollen, implementeren en borgen van het systeem “Anders Roosteren”. Subdoelen: Medewerkerstevredenheid Lagere werkdruk Goede balans tussen werk en privé Personeelscapaciteit efficiënt en lean inzetten
Lees meer
-
APK voor verpleegkundigen
Van verpleegkundigen is bekend dat zij rond een jaar na indiensttreding een zekere balans opmaken: wat heeft deze afdeling/dit ziekenhuis mij nog meer te bieden? Als dat aanbod onvoldoende duidelijk is, kan men er al gauw toe besluiten zijn heil elders te zoeken. In het kader van binden en boeien is het daarom noodzaak hen actief de...
Lees meer
-
Arbeidsgehandicapten in de UMC’s’
Voor mensen met een arbeidsbeperking is de stap van de sociale werkvoorziening (SW) of de Wajong naar een ‘gewone’ baan groot. De verklaringen waarom die stap zo groot is zijn divers. Er leven ook nog tal van misverstanden en vooroordelen over de mogelijkheden van mensen met een arbeidsbeperking; zowel bij werknemers als werkgevers....
Lees meer
-
Begeleiden van de loopbaanontwikkeling van laureaten
Optimalisatie van de kwaliteit van de ontwikkelgesprekken en versnelling van de loopbaanontwikkeling van talentvolle onderzoekers.
Lees meer