Verankeren van de visie op leiderschap van het LUMC door de kernwaarden van het LUMC als vertrekpunt te nemen.

Lees meer

Praktische en inhoudelijke ondersteuning (‘empowerment van leidinggevenden en medewerkers’) ter verbetering van het jaargesprek en/of de belangrijkste thema’s waarvoor een volwassen dialoog belangrijk is.

Lees meer

Het vertrekpunt voor loopbaanontwikkeling is de bewegende medewerker. Voor een aantal functiegroepen in de organisatie wil het LUMC de aantrekkelijkheid van brede inzetbaarheid en mogelijkheden voor mobiliteit zichtbaar maken door zogenaamde ‘opportunity windows’. Zo mogelijk wordt samenwerking gezocht met  andere UMC’s.

Lees meer

Het LUMC is bezig met een vervanging van het roosterpakket (uit eigen middelen) en zal hieraan gekoppeld (onder meer uit de Dialoogmiddelen) een groot aantal bijeenkomsten starten om bewustwording te creëren op afdelingen om op andere manieren te roosteren en flexibeler om te gaan met de jaarurensystematiek. Dit alles gericht op enerzijds...

Lees meer

Stimuleren PB-inzet (kwantitatief – aantal keuzen gemaakt – en kwalitatief – aantal keuzen voor persoonlijke ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid-).

Lees meer

Het LUMC zet in op bewustwording van de invloed van fysieke en mentale gezondheid op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Hierbij wil het LUMC zoveel mogelijk aansluiten bij de effecten van de arbeidsorganisatie op de gezondheid, zoals de gevolgen van het werken in onregelmatige diensten en (met name) nachtdiensten. Een tweede belangrijk...

Lees meer