AMC Jaargesprekken Nieuwe Stijl

Thema: Jaargesprek

Deel

Doel

Implementatie en verankering van het jaargesprek nieuwe stijl in de jaren 2012 en 2013. Bijdrage aan verhoging van het percentage gevoerde jaargesprekken tot de afgesproken norm van 85% en toename van tevredenheid over de kwaliteit van de gevoerde jaargesprekken.

Doelgroep

Alle AMC leidinggevenden en medewerkers.

Resultaten

  • Het beleid, de formulieren en het ondersteuningsmateriaal zijn duidelijk, toegankelijk en gemakkelijk vindbaar. Bronnen voor informatie en ondersteuning zijn Intranet, brochures en de gesprekswaaier.
  • Geaccepteerd beleid voor het hele AMC voor alle jaargesprekken. Eenduidige werkwijze gerealiseerd.
  • Jaargesprek in het nieuwe digitale systeem (SAP carectrl) opgenomen
  • Nieuwe managementrapportage beschikbaar gekomen voor  jaargesprekken.
  • Volgen percentage gevoerde jaargesprekken is onderdeel van jaarplannen, managementgesprekken, kwartaalrapportages, MBO, het exit onderzoek, de (toekomstige) HR-tracers, etc.
  • Vaardigheid van leidinggevenden in voeren van jaargesprek vergroot d.m.v. workshops  en advisering, maatwerkprogramma’s voor werkplekken en individuele coaching medewerkers
  • Hogere waardering van medewerkers in het medewerkersbetrokkenheidonderzoek op tevredenheid   over  het jaargesprek (7.0)   t.o.v. de benchmark (6.7)

 

Projectleider